第169章 商品投流
三个人很快吃完了这次简单、快乐的午餐。
回去又挤了一次饱满的电梯。
幸福的小李同学又享受了一次高山低谷的环绕。
上到楼上张萌萌没有马上回去自己的部门。
而是拉着苏丽华躲到一个茶水间里面小声的叽叽喳喳起来。
“刚才那个什么李学长是怎么回事？”
张萌萌问道。
刚才三个人在一起，苏丽华也不好详细说清楚，只是含混的说是自己部门的同事。
见到张大小姐问话，于是就简单的说了一下情况。
听到是部门领导安排的介绍情况的老员工，张萌萌才松了一口气。
“你那边怎么样？”
女孩关切的问道。
“唉，我那边啥也没有，好像部门领导有事开会去了。
hR说是让我自己先在部门随便看看，熟悉一下情况，等下午领导回来再安排工作。”
张萌萌解释道。
“哦，我们都是菜鸟，先熟悉熟悉情况吧！”
女孩点点头。
“那下午怎么办？”
张萌萌问道。
“什么怎么办？”
女孩疑惑的看向张萌萌。
“要不要再附近看看，顺便去看看周边的房子？”
女孩迟疑了一会儿。
“暂时不需要吧？我们还没有确定留在这里。”
“那也行，那我们下班后就赶回学校吧！”
“是啊，先不要着急。我们先干上几天，看看情况。”
两个人叽里咕噜的小声嘀咕了一会儿，就到了下午1点钟上班的时间。
深海的公司，中午一般休息时间比较短，多的也就是1个半小时。
少的呢，就一个小时。
这个城市太大，很多员工住的都比较远，一般公司都是朝九晚五的工作时间。
上班时间比较晚，下班时间比较早，留出时间给大家来回上下班使用。
像苏丽华她们上午跑到公司，就转了两路地铁，跑了将近2个小时才到公司。
像她们这样上下班用上两三个小时上班的人很多。
所以公司就压缩中午的休息时间，以便给大家上下班时有多一点时间。
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下午，女孩继续跟着小李同学熟悉公司情况，尤其是部门的情况。
女孩脑子中也慢慢对这个部门有了一些清析的了解。
五棵柳公司的这个纺织服装部门，是公司十大部门之一，主要经营服装业务。
就是在国内找一些服装公司，拿一些公司的畅销款产品，放到亚马孙公司的网站上去卖。
由于网上的产品价格低廉，款式变化快，收货方便。
网上的销售量很大。
喜欢便宜的商品，是人们内心的人性所在，那些老外也不例外。
不仅仅是老外收入的多一些，老外的货币也比较值钱。
像米国的米元，和人民币的比值，一直保持在7-8之间。
这使得国内出口到米国的产品，销售价格很低。
尤其是在网上销售，中间环节少，只有亚马孙一家在收差价。
所以，网上的服装一直销售的很不错，是公司最大的盈利项目。
在知道了苏学妹今天穿的这身衣服，在南油市场竟然卖388元的时候。
小李同学直呼女孩上当受骗了。
像女孩穿的这个款式，在亚马孙上面，只卖9.99米元，
这个小李同学是负责产品数据分析与数据管理的。
于是很快就在网上找到女孩穿的这个款式的女装。
果然是9.99米元的价格在处理。
看到网页上和自己穿的几乎一模一样的买家秀。
苏丽华也是震惊不已。
小李同学说了，在网上9.9元米元的就是正常的价格。
超过9.88米元的就是智商说，
那些买上19.99米元的服装就是奢饰品了。
都是比尔盖子那些富豪卖给老婆或者女朋友的。
听了这话，再一次在网上颠覆了女孩对服装和服装价格的认知底线。
女孩下决心，以后坚决不在线下买衣服了。
自己现在还达不到世界首富老婆的消费水平。
以后买衣服就去网上买，淘气包上买不到，就去拼夕夕上买。
总之，9,9元包邮，越便宜越好，这样每月还能给自己省很多钱。
小李同学给她科普了很多在网上搜寻便宜产品的方法。
好在女孩比较聪明，在学校学习还算努力。
对小李同学教的这些很快就有了一些初步的了解。
也逐步对自己的工作职责有了一点了解。
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她的所谓投流的工作就是小李同学工作的延续。
小李同学在网上利用一些工具，抓取各家店铺，各种产品销售的数据。
研究哪些产品好卖？分析好卖的原因，交给采购部门去寻找产品，或者直接下单给合作的服装公司。
而苏丽华的工作，就是研究在哪些网站，哪些网页上，投入一定的广告资源，把公司的产品推销出去。
这就需要一些广告宣传的能力，和敏锐的眼光，知道在哪里，哪个时间段买广告位比较好。
这是一个需要很强能力的工作。
既要熟悉产品，还要熟悉广告策略，要知道在网上投流，也就是投广告。
为某个主推产品投流，一天随随便便投上几百，几千米元是很正常的事情。
关键是每天要推得产品有很多个，这样，几万元甚至几十万元，也许一二十分钟就投完了。
如果这些投入的广告费，可以带来相应的销售回报，那是很好的事情。
但是，没有经验的话，投入很多广告费，没有带来合适的回报，那就是白白浪费了资源。
这在网络销售上有一个考核数据叫做：投资回报率（RoI）。
例如：一件衣服通过网络平台推广，一个星期后台统计的结果如下：
推广花费100元，营业额200元。那么这一个星期跨境电商的RoI=100：200=1：2。
也就是花了一块钱投流推广，换来了两块钱的销售收入。
那么，按照这个数据推算，公司想获得200万元的销售收入，就要相应的投流100万元。
所以，一个跨境电商最大的费用就是这个投流的费用。
这个费用也是不容易控制的。
不像公司的其他费用，例如人员工资和费用，商品采购费用。
这些都是可以控制的。
而投流的费用及收入，就是投资回报率（RoI）是不容易控制的。